Création d'une micro-entreprise : les étapes-clés


Vous pensez tenir une belle idée de business ? Vous avez déjà un projet de création d'activité bien avancé et mûrement réfléchi ? Et si vous vous lanciez dans la création de votre micro-entreprise ? Pour y parvenir, rien ne sert de se précipiter. Il ne faut surtout pas brûler les étapes : créer une micro-entreprise, dès lors que votre projet est sérieux et vous tient à coeur, repose sur une réflexion préalable approfondie, ainsi que la réalisation d'une étude de marché, et celle d'un business plan. Ce sont les étapes-clés, absolument incontournables, pour tout créateur / créatrice d'entreprise... et de micro-entreprise !

Créez votre micro-entreprise : passez de l'idée au projet !

Tenir une bonne idée peut conduire à vouloir mettre la charrue avant les bœufs. Il est pourtant indispensable de s'accorder le temps de la réflexion : les entreprises nouvellement créées ont d'autant plus de chances d'être pérennes qu'elles auront été bien pensées en amont.
Prenez donc le temps d’étudier votre idée de création de micro-entreprise, d’en analyser les points forts et les limites éventuelles, afin de mettre toutes les chances de votre côté !
Listez, sans vous précipiter, toutes les questions relatives à votre futur marché, ainsi que votre offre de produits / services : quel produits / services allez-vous proposer ? Quelles sont leurs spécificités ? A quel besoin répondent-ils ? Quelles sont les limites de votre marché ? Qui sont vos concurrents potentiels ?
Souvent sous-estimée, l’étude de marché est une étape primordiale dans le processus de toutes les créations d'entreprises : les micro-entreprises n'échappent pas à cette règle ! Elle vous permet de mettre en avant les points-clés de votre projet et de recenser les informations qui vous guideront tout au long de votre parcours de création.

Le business plan pour valider la pérennité de votre projet de création de micro-entreprise

Le business plan est le prolongement naturel de l'étude de marché. Il vous permet de valoriser vos atouts commerciaux et techniques, vos savoir-faire, de chiffrer vos besoins et de répertorier l’intégralité des actions à mettre en place pour réussir la création de votre micro-entreprise.
Il s'agit également du document de référence pour démarcher des banques, des partenaires… et obtenir auprès d'eux des financements, qui pourront être indispensables pour mener votre projet à bien.
Il doit donc contenir tout ce qui sera nécessaire pour démontrer à un potentiel investisseur la solidité de votre projet. Le business plan pour votre micro-entreprise est crucial pour l'obtention d'aides financières.
Voici quels peuvent en être les grands axes :

  • Description du (ou des) profil(s) du (ou des) créateur(s) : vos compétences et votre expérience sont des atouts, n'hésitez pas à les mettre en avant !
  • Description détaillée de votre projet d'activité : types de produits, de prestations de service, besoins auxquels ils peuvent répondre, existence ou non de produits / services similaires, maturité du marché... N'hésitez pas, si cela vous est possible, à ajouter des éléments visuels - photos, maquettes, etc. -, qui permettront de se faire une idée encore plus précise de votre projet.
  • Etude du marché visé : cible de clientèle - B to B, B to C, CSP, secteur d'activité, zone géographique, etc. -, croissance attendue du marché et de la demande, etc.
  • Analyse de la concurrence : concurrents directs, indirects...
  • Actions de communication envisagées pour faire connaître votre micro-entreprise
  • Projections financières : chiffre d'affaire attendu, charges prévisionnelles, plan de financement...

Pour en savoir plus sur la création de micro-entreprise, sur le business plan, sur les statuts, les modes de création, les réseaux d'accompagnement, etc. Rendez-vous au prochain Salon SME : les conférences, les exposants et experts répondront à toutes les questions que vous vous posez et pourront vous aider à mettre votre projet de création sur les rails ! Demandez votre badge d'accès au salon !

APCE APCMA région Île de France L'Express Figaro Entrepreneurs Management NRJ Viadeo