7 étapes pour un business model solide - 3e édition - Denis Dauchy

Depuis 2013, date de la seconde édition, le rythme de l’innovation économique s’est accéléré. Ce dynamisme est plus que jamais un appel à la réflexion sur ce qui constitue la solidité d’un business model, tant pour les nouveaux entrepreneurs que pour les entreprises établis subissant les coups de boutoirs des nouveaux modèles.
Cet ouvrage développe les 7 étapes indispensables que sont la proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement opérationnel, l'équation économique, le modèle de croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de l'entreprise. Partageant une approche au carrefour de la stratégie, l'opérationnel et l'économie, il développe des allers et retours entre les grilles théoriques et la réalité des entreprises en s'appuyant sur de nombreuses illustrations comme Airbnb, Blablacar,  DuPont, Easyjet, Danone, Amazon...
Chaque chapitre se termine par un résumé sous forme de guide.

Cette troisième édition permet d’actualiser les données sur les nombreux exemples d’entreprises qui illustrent  ce livre. Elle permet d’ajouter ou de mieux développer certaines illustrations de business models d’un intérêt actuel particulier, par exemple les business models associés à l‘imprimante 3D, l’économie de plateforme (Airbnb, Blablacar, etc.), l’écosystème de la voiture électrique, l’évolution du modèle d’Amazon, etc. 

Denis Dauchy :
Denis Dauchy est professeur de stratégie d’entreprise et directeur de l’Executive MBA de l’EDHEC Business School. Docteur en sciences de gestion, il anime des programmes de formation pour dirigeants et des séminaires de construction de la stratégie au sein de nombreuses entreprises. Ses thèmes d’expertise portent sur la réinvention des modèles économiques et sur la stratégie des entreprises familiales. Il est expert auprès des clubs Association Progrès du Management. Il est auteur de différents articles et du livre « 7 étapes pour un business model solide » (Dunod, troisième édition 2018).