Créer son activité, c’est prendre des décisions en permanence. Mais lorsqu’on est seul à trancher, comment prendre le recul nécessaire pour faire des choix éclairés ? Trouver un client, revoir ses tarifs, recruter, changer d’organisation ou lancer une nouvelle offre : la vie d’un entrepreneur est jalonnée de décisions. Certaines sont simples et peuvent être prises rapidement. D’autres engagent davantage l’avenir de l’activité et peuvent devenir difficiles à trancher.
Pourquoi la prise de décision peut devenir difficile ?
Lorsqu’une décision nous concerne directement, il n’est pas facile de regarder la situation avec distance. On connaît les contraintes, les efforts déjà engagés et les risques que l’on redoute. À cela s’ajoute la nécessité de continuer à faire tourner son activité pendant que l’on réfléchit. Entre les clients, l’administratif, les urgences et les imprévus, prendre le temps de poser une décision peut sembler impossible.
Le risque est alors de décider dans l’urgence, de repousser le choix ou de tourner en boucle entre plusieurs options. Avant de prendre « la bonne décision », il est utile de faire un pas de côté : qu’est-ce qui rend cette décision si difficile pour moi ?
Prendre du recul avant de décider
Marc, 37 ans, dirigeant d’une TPE de 5 salariés, constate une baisse de son activité depuis plusieurs mois. Il pense d’abord à revoir ses tarifs, mais hésite aussi à développer une nouvelle offre ou consacrer davantage de temps à la prospection. Avant de choisir, une séance de codéveloppement pourrait l’aider à comprendre ce qui se joue réellement et regarder les différentes options possibles.
Marie, 53 ans, photographe, reçoit une proposition de mission qui représente plusieurs mois de chiffre d’affaires. Mais le projet demande beaucoup de disponibilité et risque de l’éloigner du type de clients qu’elle souhaite développer. Accepter ou refuser ? Qui pourrait l’aider à interroger ses priorités, les conséquences de chaque choix et ce qu’elle veut vraiment construire pour son activité ?
Une décision prise sous le coup de l’urgence ou de l’émotion n’est pas toujours la meilleure. Clarifier la situation permet de mieux comprendre ce qui est réellement en jeu : Quelles sont les options possibles ? Qu’est-ce qui dépend de moi ? Que se passerait-il si je ne décidais rien ? Écrire ces éléments peut déjà permettre de sortir d’une réflexion en boucle.
« Est-ce que mon entreprise va dans la bonne direction ? » est une question très large. « Est-ce que je maintiens mon offre actuelle dans les trois prochains mois ? » permet d’entrer dans une réflexion concrète.
Clarifier ses enjeux et ses besoins réels créent les conditions pour que Marc et Marie décident avec davantage de lucidité.
Ne pas chercher systématiquement LA bonne réponse
Face à une décision complexe, le réflexe est souvent de chercher de l’information supplémentaire ou de demander conseil. Cela ne permet pas toujours de décider plus facilement.
Pourquoi ? Parce qu’une décision entrepreneuriale dépend du contexte propre à chaque activité, mais aussi de celui ou celle qui la porte. Ce qui fonctionne pour un entrepreneur ne fonctionne pas forcément pour un autre.
Dans certaines situations, on a besoin d’un regard qui permet de questionner sa manière de voir le problème. Une question peut faire émerger une option que l’on n’avait pas envisagée. Un point de vue différent peut remettre en perspective une contrainte que l’on pensait incontournable. Expliquer sa situation à quelqu’un qui ne la connaît pas, aide également à clarifier sa propre pensée.
Le regard des pairs pour éclairer une décision
C’est l’un des intérêts de l’intelligence collective : confronter les points de vue pour enrichir une réflexion, sans chercher à produire une réponse unique.
Le Codéveloppement professionnel et managérial s’inscrit dans cette logique. Un entrepreneur apporte une situation réelle qui l’interroge ; un groupe de pairs l’aide à l’explorer à travers ses questions, ses regards et les expériences partagées. Il reste seul responsable de sa décision : le groupe ne décide pas à sa place.
Cette démarche est particulièrement intéressante pour les entrepreneurs qui disposent de peu d’espace pour partager leurs projets ou leurs préoccupations. L’objectif n’est pas de supprimer l’incertitude. Il s’agit plutôt de mieux comprendre sa situation, élargir son regard et de retrouver une capacité à choisir et à agir.
Décider, c’est aussi accepter de ne pas tout maîtriser
Lorsque tout repose sur soi, décider ne signifie pas nécessairement réfléchir seul. Entreprendre c’est oser demander de l’aide et savoir s’entourer d’autres regards. Codévelopper permet de créer les bulles d’entraide nécessaires pour décider plus sereinement.
